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  村庄复兴，要害在人。跟着村庄开展进入更垂青运营的新阶段，怎么让村团体资源盘得活、财物管得好、工业做得强，成为各地探究的重要课题。

  近年来，重庆市梁平区开端测验引进一种全新的人物——村庄作业经理人，为村团体延聘一位懂商场、会运营、善办理的“专业管家”，由于责任相似于企业里的CEO，他们被乡民们亲热地称为“村庄CEO”

  2025年9月，杜雅军正式入职星桥镇两路村，成为村里第一位“村庄CEO”。彼时，村里人对他多少有些猎奇：一个外来的年轻人，能给村子带来什么？

  近一年后，答案开端显现。到2026年6月，杜雅军已为两路村团体经济带来超越十万元的收益。他主攻的方向是社会化服务——把村里搁置的农机、劳力、场所等资源整合起来，一致对接需求、一致分配运用，让“熟睡的资源”变成“活动的效益”。

  “曾经咱们种田全赖自己想办法，机器坏了不知道找谁，人手紧了也只能硬扛。”两路村栽培大户李中财说。现在，杜雅军把社会化服务网络树立起来后，农机坏了有人修、忙季缺人有部队上，农户省了心，村团体也多了增收途径。

  两路村党总支书记、村委会主任、村团体理事长杜江东说：“曾经村里也想干事，但两委人手有限，专业的事没人专门去盯。现在有了作业经理人，等于给村团体配了个‘运营大脑’。”

  梁平区农业农村委副主任张强介绍，当时村庄开展已进入更垂青运营的新阶段，要专业的人来运营村庄资源，完成财物的保值增值和团体经济收益的持续增长。正是根据这一判别，梁平区启动了村庄作业经理人准则的推行作业。两路村是第一批试点村之一，杜雅军则是第一批上岗的经理人代表。

  张强介绍，现在全区已有8名团体经济作业经理人，掩盖8个镇街。这些“村庄CEO”们首要承当村团体财物运营、工业项目策划、社会化服务对接、品牌建造等作业，有用弥补了村两委在运营办理方面的才干短板。

  对一般乡民来说，作业经理人带来的改变很详细。曩昔，两路村团体的农机搁置率高，一年只用两季，其他时刻停在库房里。杜雅军接手后，把农机服务归入社会化服务清单，对接城镇的作业需求，跨区域分配，仅此一项就为村团体增收超10万元。

  相似的“小账”还有许多：搁置村办公房改形成暂时仓储、农忙时节安排劳务小队、对接农资集采削减相关本钱……每一笔加在一起，便是一条实实在在的增收途径。

  在其他试点村，作业经理人们也在探究不同的运营方向。福禄镇15个村团体一起延聘的作业经理人要点开展柑橘工业，蟠龙镇10个村团体一起延聘的作业经理人则聚集村庄旅行、水稻栽培等范畴，柏家镇作业经理人聚集中药材收储、初加工等环节。“他们来了之后，村里每一块资源都开端‘转’起来了。”张强说。

  张强表明，村庄作业经理人的中心价值是补齐村两委在运营办理方面的短板。“村干部懂管理、懂群众作业，作业经理人懂商场、懂运营，两者互补，才干真实把村庄运营这件事做实。”

  据介绍，下一步，梁平区将逐渐扩展村庄作业经理人准则的掩盖面，要点环绕选聘规范、薪酬系统、查核激励机制等方面完善配套方针。一起，还将树立作业经理人常态化训练机制，与高校、科研机构协作，提高经理人的专业素质和运营才干。（刘奕麟）